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Mieux exprimer les talents de l'entreprise avec Carpe Diem Facilities

le 11 septembre 2017 - Severine RENARD - Entreprise de la semaine

Mieux exprimer les talents de l'entreprise avec Carpe Diem Facilities

Le cabinet dirigé par Gilles Colliat apporte son expertise en management stratégique pour permettre aux dirigeants d'emmener leurs équipes et de faire progresser leur entreprise.

Une mauvaise stratégie managériale coûte cher aux entreprises et ralentit leur développement. « La non-productivité d’un collaborateur représente une perte de 10 000 € à 40 000 € et les études estiment qu’un salarié n’exploite que 40 % à 80 % de ses compétences. Autre exemple avec la créativité qui peut être multipliée par trois dans les entreprises où le management est performant », explique Gilles Colliat, dirigeant-fondateur du cabinet Carpe Diem Facilities.


Conseil en stratégie d’entreprise et management du dirigeant, Gilles Colliat a créé son cabinet à Lyon en 2011 après 25 ans à piloter le redressement économique et social d’entreprises en situation de retournement, de crise ou confrontées à des changements majeurs. Une expérience qui a renforcé sa conviction sur l’importance de placer l’humain au cœur de l’entreprise pour tirer le meilleur de l’intelligence et de la performance collectives. Aujourd’hui, Gilles Colliat accompagne donc les dirigeants de PME dans leur stratégie managériale. « Ma mission consiste à aider les chefs d’entreprise à mettre en action leurs ressources, à définir leurs priorités stratégiques, à créer la cohésion d’équipe, à donner du sens, à instaurer la confiance, à fédérer autour des projets, à mettre le client au centre… C’est ainsi que l’entreprise augmente sa productivité, fidélise ses équipes et attire de nouveaux talents, trouve de nouvelles idées pour se développer », affirme Gilles Colliat.

Les interventions de Carpe Diem Facilities concernent cinq grands types de clients : les PME dont le dirigeant est en questionnement après 15 ou 20 ans à la tête de l’entreprise, les entreprises avec plusieurs associés, les entreprises familiales avec des problématiques de succession, les experts-comptables et les cabinets d’avocats. Ces deux dernières populations, qui sont aussi les meilleurs prescripteurs pour Gilles Colliat, sont en première ligne face à l’ubérisation, l’internationalisation, le low cost qui remettent en cause leur modèle et leur fonctionnement. Dans des missions d’une durée de 3 à 18 mois, facturées de 4 000 à 30 000 €, Gilles Colliat adopte une posture d’écoute du dirigeant, l’oriente dans son travail de réflexion, contribue à lever les freins et à réduire la peur du changement.

Le conseil donne l’exemple d’une PME où un salarié, mis en confiance et se sentant écouté, a suggéré au patron de nettoyer plutôt que de jeter et remplacer des filtres du process de production. A la clé une économie de l’ordre de 50 000 € par an. Autre exemple dans un cabinet d’expertise-comptable qui a mené deux opérations rapprochées de croissance externe. « Nous avons audité l'organisation managériale des sociétés ciblées, défini la stratégie, impliqué les collaborateurs, fédéré les équipes pour une pleine réussite de ces acquisitions », indique Gilles Colliat. Dans un cabinet d’architectes, c’est la question de l'intégration de nouveaux collaborateurs qui a été soulevée. « La rémunération est rarement le point essentiel. Il s’agit plus souvent de considération et de motivation. Nous avons participé à susciter l’adhésion au projet d’entreprise », précise l’expert.
A l’heure où l’autonomie, la quête de sens, le travail collaboratif constituent des attentes fortes des salariés, Carpe Diem Facilities aide à créer du lien et de l’envie.

Gilles Colliat : « Une offre de formation et de recrutement en complément »

Vous êtes juridiquement seul au sein de Carpe Diem Facilities, mais vous travaillez en réalité avec un réseau ?
J’ai fédéré autour de moi une dizaine de personnes aux compétences complémentaires qui interviennent dans le cadre de mes activités. Je suis ainsi en contact avec un docteur en neuroscience, deux psychanalystes spécialisés dans les problématiques de conflit et dans les thérapies brèves, des consultants formateurs…

Vous avez développé des activités connexes ?

Je propose deux autres services à la demande de mes clients. D’une part, je peux accompagner les chefs d’entreprise dans leur recrutement de top et middle management ; d’autre part, je peux faire intervenir des consultants pour différentes formations.

Quels types de formation dispensez-vous ?

Nous avons une offre de formations commerciales, de formations en développement personnel et de formations en management. Cet accompagnement est complémentaire à mon intervention et permet aux dirigeants d’avoir certains déclics, de s’exercer avec des mises en situation, d’acquérir des méthodes… pour progresser et s’inscrire dans le changement.



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